Indupalma y las Cooperativas de Trabajo Asociado

Este caso es el tercero de una serie sobre las relaciones entre una empresa, sus trabajadores y su entorno social, económico y político.  Las cooperativas de trabajo asociado surgieron como respuesta a las transformaciones de Indupalma, consecuencia de la crisis provocada por más de diez años de una equivocada política de manejo de las relaciones con el sindicato. Trabajadores y campesinos se asociaron para crear unidades autónomas empresariales (por ejemplo, cooperativas, microempresas, asociaciones) con el objeto de ofrecer sus servicios a terceros; éstas organizaciones vendían sus servicios a Indupalma. La empresa invirtió bastantes recursos en procesos de capacitación técnica, administrativa y de desarrollo personal para los cooperados. A partir del trabajo con las cooperativas, fue posible recuperar la viabilidad financiera de la empresa. A la vez, las cooperativas se convirtieron en un motor de desarrollo para toda la región. Como pequeños empresarios y gestores comunitarios en formación, los miembros de estas unidades empresariales empezaban a enfrentar múltiples retos y dificultades de carácter económico y social; el papel de Indupalma en estos desafíos (intervención, paternalismo, apoderamiento, indiferencia) pondría a prueba la solidez y el verdadero impacto del proceso desarrollado. Este caso permite identificar formas de promover el desarrollo de socios procedentes de grupos de base en contextos donde estos actores no tienen una participación destacada; identificar formas para la generación de valor en alianzas con grupos de base; analizar datos relacionados con ingreso laboral y productividad; e identificar y manejar riesgos asociados a la administración de  contratistas independientes.
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